考え方と背景
継続的な事業成長を実現する源泉は「人」であると私たちは考えています。「何をやるか」と同じくらい「誰とやるか」を重要視しており、よい人材とよいカルチャーこそが組織の発展に不可欠であると確信しています。
この考えに基づき、GIGではメンバー一人ひとりの「内発的動機」を尊重し、能力とチームパフォーマンスを最大化するためのキャリアパス制度と成長支援の仕組みを体系的に整備しています。
キャリアパスや成長支援制度は、単なる制度や仕組みではなく、社員が自らの強みや弱みを理解し、挑戦を通じて進化するための「羅針盤」だと捉えています。 定期的なフィードバック文化や、本人の意思による職種変更・部署異動（キャリア支援制度）の機会を通じて、心理的安全性を確保しつつ、社員が安心して最大のパフォーマンスを発揮できる環境をサポートし、性別、学歴、入社歴等で差別されることなく、すべての社員にフェアに活躍の機会と責任が与えられ、フェアに評価される環境を提供することを目指します。
社員が人生を通じて安心して働けるだけでなく、社内外を問わず飛躍することにチャレンジし続けられるよう、その背中を押し続けることが会社としての役割です。
ここでは、GIGのキャリアパスの全体像と、社員の挑戦と能力開発を後押しする具体的な成長支援制度をご紹介します。
GIGのキャリアパスについて
GIGのキャリアパス、そして各役職と求められる役割は以下の通りです。
メンバー一人ひとりの志向性や強みを生かして成長できるよう、大きく分けて「マネジメント職」と「専門職」の2つのキャリアパスを用意しています。メンバーは自身のキャリアデザインに基づき、どちらの道でステップアップを目指すかを選択できます。
入社したメンバーはプレイヤーからスタートし、次にリーダーにステップアップ。ここから、マネジメント職に進むのか、スペシャリストを目指して専門職に進むのかを自分で選択します。
マネジメント職を選んだ場合は、マネージャー→事業部長→事業本部長・役員、専門職を選んだ場合は、Senior→ファンクションマネージャー→機能別CxO,VPoXとステップアップを目指すことになります。
事業部長やファンクションマネージャーへのステップアップを支援するため「キャリアチャレンジ制度」を導入しています。これは、会社が必要とするポストを公募し、応募者との面接やチャレンジ期間を経て、人事配置が決定される制度です。
この制度を活用することで、会社からの人事を待たずして、例えばマネージャーが事業責任者（事業部長）へ、あるいは事業責任者が事業本部長や役員候補にチャレンジすることが可能となります。
制度紹介
社内FA制度
社員が自ら手を挙げて人事異動を希望できる支援制度。リーダー以上の役職が申請した場合は、申請から1年以内にジョブチェンジや部署異動を必ず実現、プレイヤーが申請した場合は、社内調整を行っていきます。ディレクターからデザイナーへ、エンジニアからセールスへ、またはマネージャーからスペシャリストであるSeniorへの異動が可能です。
実際に利用したメンバーの声
キャリア支援制度を活用し、カスタマーサクセスからデザイナーへキャリアチェンジを実現しました。制度を通じて希望が形になったことで、自分の興味のある領域で主体的に業務に取り組めるようになり、プライベートと仕事の境目を意識せず活動できる働き方を手に入れられました。挑戦する背中を押してくれる制度だと感じています。（デザイナー・女性）
キャリアチャレンジ制度
キャリアチャレンジ制度とは、会社が必要とするポストを公募し、応募者との面接やチャレンジ期間を経て、人事配置が決定される制度。マネージャーが事業責任者へ、事業責任者が事業本部長や役員候補にチャレンジすることができます。
マネディク制度
マネージャーなどの管理職が継続的にレベルアップし続け、教育体制をさらに強化するための支援制度。ベンチャー環境のマネジメントで欠かせない概念やスタンスを動画でインプットし、月1回の「マネジメントセッション」を通じて議論を行い、経営視点や上位視点からのフィードバックを得ます。
さらに、交流型次世代リーダー研修「OneTable」への参加を支援。これは、同程度のポジション（事業部長/部長クラス、または室長/課長クラス）に就く他社の人材と半年間・全6回の連続プログラムを通じて交流し、相互に触発し合う制度です。
実際に利用したメンバーの声
他流試合プログラムである「OneTable」に参加しました。社内での経験だけでは得られない、他社の同じレイヤーの方々との率直な議論は非常に刺激的でした。組織課題に対する多様なアプローチやマネジメントのスタンスについて深く意見交換する中で、自社の強みや課題を客観的に認識できたと感じます。内部の「マネジメントセッション」で得られる経営視点でのフィードバックに加え、こうした「他流試合」の場で得た新しい視点をチーム運営に活かすことで、組織全体のパフォーマンス向上に繋げられています。管理職としてさらに成長し続けるための貴重な機会だと感じています。
（マーケター・男性）
スイングバイ制度
GIGの未来や現状を経営層と深く共有し、次世代の事業部長候補を育成することを目的とした選抜型の育成制度です。本制度では、マネディク研修に参加しているマネージャー、またはSenior以上のメンバーから最大2名が選出されます。選出されたメンバーは、経営の意思決定プロセスを間近で学ぶため、「事業部長会議」や「経営合宿」へ参加します。さらに、「月1回の定例ランチMTG」や専用のSlackチャンネルを通じて、経営陣と密に連携し、事業全体を牽引するための視座を高めていきます。
実際に利用したメンバーの声
スイングバイ制度のメンバーに選出していただき、これまでとは比較にならないほど経営に近い視点を得ることができました。特に「経営合宿」や「事業部長会議」への参加は衝撃的で、GIGの未来や事業課題について、どのような視点で議論や意思決定が行われているかを肌で感じられました。月1回の定例ランチMTGでも、直接経営陣と意見交換できるため、自分の役割に対する期待値や、事業部長として持つべきスタンスを強く意識するようになりました。事業部を牽引するリーダーを目指す上で、これ以上ない成長機会だと感じています。
（マネージャー・男性）
スキルアップ支援
書籍購入費や有料イベント参加費を会社が負担するほか、Udemy等のオンライン教材も購入可能です。さらに、社外活動応援制度や資格支援制度で、メンバーのキャリアデザインを後押しします。
社内図書制度
メンバーの知識・スキル向上と自律的な学習を促進し、事業成長に貢献することを目的として社内図書制度を設けています。この制度では、業務に関連する書籍の購入費用を会社が負担しており、メンバーは購入したい書籍を申請し、承認を得た後に手に入れることができます。
実際に利用したメンバーの声
GIGの書籍購入制度では、購入した書籍が自分のものになるのが魅力です。返却不要で、Kindleなど電子書籍での購入も可能なため、非常に活用しやすい制度だと感じます。このように業務に必要な知識をインプットしやすい体制が整っている点は、GIGの大きな特徴です。挑戦の機会が多く、それを後押しする支援制度があるおかげで、自分のできることが着実に増えていく環境だと思います。
（編集者・男性）
